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斯坦福研究:把AI定位为工作丰富化工具,员工使用意愿显著提升

摘要

斯坦福HAI报道的一项研究显示,将AI介绍为生产力工具时员工不愿使用,而定位为工作丰富化手段时使用意愿明显提升。在一家律所的对照观察中,以丰富工作为目标引入LawBot的部门使用量高出58%,尝试新用法多70%。研究还强调配套培训、探索时间和调整考核指标的重要性。

企业部署AI时,如何向员工介绍这项技术,可能直接影响其落地效果。斯坦福HAI报道的一项研究,对律所、广告公司和IT服务公司的AI部署实践进行了观察。

研究发现,当AI被包装成单纯的生产力工具时,员工的使用意愿并不高;相反,如果将其定位为丰富工作内容的手段,员工的接受度会明显提升。这一结论来自Karunakaran等人的研究。

在一家律所进行的对照观察中,数据进一步印证了上述发现。以丰富工作为目标引入AI工具LawBot的部门,其使用量比强调提效的部门高出58%,尝试新用法的行为也多出70%。

研究同时指出,除了重新定义AI的定位,配套培训、给予探索时间以及调整考核指标,都是推动员工真正接纳AI的关键因素。

斯坦福HAIAI部署员工采用工作丰富化
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