10月11日，Scale AI创始人、现任Meta首席AI官汪滔（Alexandr Wang）做客David Senra播客节目，围绕首次创业者的管理路径分享了自己的观察。他提出，创始人在创办第一家公司时应当亲自介入各项事务，把每个细节摸透，待业务成型后再逐步把权限交出去。在他看来，创始人必须对业务细节形成清晰的判断，并直接参与执行过程的把控。

汪滔以Scale AI的成长经历作为例证。这家公司早期正是依靠创始人对各项工作的直接掌控，才在竞争中站稳脚跟，这种管理方式被视为其成功的关键因素之一。但硬币的另一面同样明显：由于所有决策都要汇集到他一人手中，他逐渐变成了业务推进的瓶颈，效率受到牵制。

2025年6月，汪滔出任Meta首席AI官，负责新组建的Meta超级智能实验室。同期，Meta向Scale AI投资143亿美元，获得后者49%的无投票权股份。面对新角色，他调整了管理思路。据其介绍，超级智能实验室需要在极短时间内完成大量工作，而他本人既不是AI研究员，也不是产品设计师，无法包揽实验室所需的所有关键环节。

因此，汪滔把重心放在人才招聘上。他希望在各专业领域网罗顶尖人才，并为他们搭建能充分发挥专长的工作环境。与过去亲自敲定每项工作的具体做法不同，他现在更看重组建一支优秀的团队，让专业人员参与塑造产品与研究方向。