台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛近日在与大学生交流时，回顾了公司一段并不成功的研发管理尝试。据其讲述，台积电曾在工艺技术落后、急需追赶国际竞争对手的时期，推出名为“夜猫子”（Night Owl）的24小时研发计划，安排研发工程师承担夜间开发任务，试图以更长的运转时间换取技术突破。

这一计划的生命周期只有约6个月。秦永沛表示，当时台积电内部存在一种判断：若研发团队全天候工作，而美国竞争对手每天仅工作八小时，公司便可积累时间优势并实现赶超。但实际结果并未达到预期，该计划最终被叫停。

在秦永沛看来，失败的原因在于研发工作的性质。他强调，研发依赖思考、判断与创新，本质上是“靠脑力而非劳动力”，单纯拉长工时并不能转化为更高的研发效率。

这次挫折也推动台积电重新审视研发与制造之间的协作方式。过去研发部门完成工艺开发后再移交晶圆厂的传统流程曾遭遇困难，此后公司逐步形成“一个团队”（One Team）文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协同，并对最终结果共同负责。秦永沛举例称，新工艺从研发走向量产时，晶圆厂若在早期参与开发并延长交接重叠期，产能爬坡会更平稳；产线出现工艺问题时，多团队共同分析根因也比单一部门独立排查更快。