OpenAI 的经济系列文章仍在延续。该系列最新一篇由公司员工 Hemanth Asirvatham 和 Elliott Mokski 执笔，主题聚焦于 AI 如何进入企业组织架构。

文章提出了三种具体情形。其一，AI 在每位员工之下形成一层 AI 劳动力，构成组织底部的支撑结构；其二，AI 作为同事被穿插进现有的组织图中，与人类成员并列；其三，AI 夹在人类之间，承担协调层的角色。

这三种情形对应的是 AI 在企业中不同的位置与职能定位：从承接基础工作的底层力量，到与人类平级的协作单元，再到连接人类节点的中间环节。文章以组织架构为切口，讨论 AI 落地企业时的形态差异。

对于关注 AI 与企业组织关系的从业者而言，这一框架提供了一种观察视角：AI 的引入并非单一模式，其在组织中的嵌入深度与位置，可能因企业选择而呈现不同走向。